Blog - Projectmanagement

Waar je als projectmanager vroeger vooral focuste op planning en controle, verschuift de aandacht nu steeds meer naar samenwerking en strategische keuzes. Kunstmatige intelligentie (AI) speelt daarin een grote rol. Routinetaken worden steeds vaker geautomatiseerd en data zijn direct beschikbaar om beslissingen mee te onderbouwen. Daardoor verandert jouw werkveld: je bent minder tijd kwijt aan rapportages en hebt meer ruimte om richting te geven en teams mee te nemen in de veranderingen. 

Maar welke vaardigheden heb je nodig om in dit nieuwe speelveld succesvol te blijven? In deze blog zetten we de belangrijkste skills op een rij die jou als projectmanager helpen om mee te groeien met de kansen die AI biedt.  

Projecten zijn er in alle soorten en maten, van softwareontwikkeling tot marketingcampagnes. Maar wat ze gemeen hebben? Ze moeten snel, efficiënt en foutloos opgeleverd worden. Herkenbaar? AI verandert niet jouw rol, maar ondersteunt je juist bij de planning, communicatie en risicobeheersing. Het fungeert als een extra teamlid dat het voorbereidende werk doet, zodat jij meer ruimte hebt voor samenwerking en leiderschap. 

Werk jij aan projecten waarbij veel verandert onderweg? Dan is de kans groot dat je al eens van Scrum hebt gehoord. Het is een manier van werken die voortkomt uit de Agile-gedachte: flexibel inspelen op verandering, snel waarde leveren en goed samenwerken. Scrum vertaalt die principes naar de praktijk, met duidelijke rollen, korte sprints en een heldere structuur. 

Our work environment is constantly changing ... and the profession of Agile Project Management is changing with it. After Agile Project Management 2, it is now time for the next step in the evolution; Agile Project Management 3 (AgilePM3). What are the main changes from the earlier version and what are the reasons behind them? Richard Campbell of the Agile Business Consortium explains the main changes.

Onze werksituatie verandert continu … en het vak van Agile Project Management verandert mee. Na Agile Project Management 2 is het nu tijd voor de volgende stap in de evolutie; Agile Project Management 3 (AgilePM3). Wat zijn de voornaamste veranderingen ten opzichte van de eerdere versie en wat zijn de redenen daarachter? Richard Campbell van het Agile Business Consortium licht de belangrijkste wijzigingen toe. 
 

De rol van het Project Management Office (PMO) verandert in rap tempo. In welke richting ontwikkelt het vakgebied zich, wat zijn daarvan de oorzaken en de gevolgen voor het PMO? In dit artikel geeft Ans Oude Geerdink, Project Manager en Docent IPMA bij Computrain daar zo goed mogelijk antwoord op.

Veel organisaties willen dat hun teams agile werken, maar wel binnen de gestelde projectkaders. Hoe breng je de werelden van agile en projectmanagement samen?
 

“Wat is het geheim achter een waarde vergrotend Management Team, hoe geef je als MT het goede voorbeeld en hoe zet je de volgende stap in jouw Agile-transformatie?” Deze vragen staan centraal in het boek  ‘DNA van Agile Management Teams’ en de bijbehorende training Lean-Agile Leadership voor MT's.

Kom je er gaandeweg een project wel eens achter dat je de planning niet gaat halen? Dan heb je twee keuzes: alles opleveren met concessies aan de kwaliteit of alleen de belangrijkste features afmaken. Maar kun je überhaupt nog bijsturen? En zo ja, hoe weet je welke features prioriteit hebben?

Organisaties digitaliseren continu. Nieuwe planningstools, technologieën en werkmethodes volgen elkaar in hoog tempo op. Hoe ga je als Project Manager om met deze digitale transformatie?