Blog - Projectmanagement

Our work environment is constantly changing ... and the profession of Agile Project Management is changing with it. After Agile Project Management 2, it is now time for the next step in the evolution; Agile Project Management 3 (AgilePM3). What are the main changes from the earlier version and what are the reasons behind them? Richard Campbell of the Agile Business Consortium explains the main changes.

Onze werksituatie verandert continu … en het vak van Agile Project Management verandert mee. Na Agile Project Management 2 is het nu tijd voor de volgende stap in de evolutie; Agile Project Management 3 (AgilePM3). Wat zijn de voornaamste veranderingen ten opzichte van de eerdere versie en wat zijn de redenen daarachter? Richard Campbell van het Agile Business Consortium licht de belangrijkste wijzigingen toe. 
 

De rol van het Project Management Office (PMO) verandert in rap tempo. In welke richting ontwikkelt het vakgebied zich, wat zijn daarvan de oorzaken en de gevolgen voor het PMO? In dit artikel geeft Ans Oude Geerdink, Project Manager en Docent IPMA bij Computrain daar zo goed mogelijk antwoord op.

Veel organisaties willen dat hun teams agile werken, maar wel binnen de gestelde projectkaders. Hoe breng je de werelden van agile en projectmanagement samen?
 

“Wat is het geheim achter een waarde vergrotend Management Team, hoe geef je als MT het goede voorbeeld en hoe zet je de volgende stap in jouw Agile-transformatie?” Deze vragen staan centraal in het boek  ‘DNA van Agile Management Teams’ en de bijbehorende training Lean-Agile Leadership voor MT's.

Kom je er gaandeweg een project wel eens achter dat je de planning niet gaat halen? Dan heb je twee keuzes: alles opleveren met concessies aan de kwaliteit of alleen de belangrijkste features afmaken. Maar kun je überhaupt nog bijsturen? En zo ja, hoe weet je welke features prioriteit hebben?

Organisaties digitaliseren continu. Nieuwe planningstools, technologieën en werkmethodes volgen elkaar in hoog tempo op. Hoe ga je als Project Manager om met deze digitale transformatie?

40% van alles wat we in West-Europa doen, wordt projectmatig aangepakt. In die zin is het logisch dat er jaarlijks steeds meer projectprofessionals een IPMA Certificaat behalen. Waarom besluiten zij het IPMA-traject te volgen, wat leren ze daarvan en wat leveren de opgedane kennis en vaardigheden hen in de praktijk op?

Ebt het enthousiasme gedurende een project soms langzaam weg? Weten jij en jouw collega’s even niet meer wat de volgende stap is? Of zijn projecten vaak niet op tijd af? Met PRINCE2 lopen projecten voortaan op rolletjes.