Jouw resultaat

• Inzicht verkrijgen in de basisprincipes van Lean en Six Sigma
• Leren hoe verspillingen in processen opgespoord en geëlimineerd kunnen worden
• Begrijpen van kwalitatieve en kwantitatieve aspecten van procesbeheersing
• Direct toepassen van theorie op praktijkgerichte oefeningen
• Versterken van de samenwerking binnen teams door gezamenlijke procesverbetering
• Voorbereiden op verdere certificeringstrajecten binnen Lean Six Sigma

Voor wie

Je bent manager of lid van een team en je wilt meer en helderder zicht krijgen op het verloop van de uitvoering van processen binnen je organisatie en je sector. Dit kunnen processen zijn in de productiesector, de handels- of de dienstverlenende sector. Ook in non-profitorganisaties kun je opmerkelijke resultaten behalen door toepassing van de Lean Six Sigma-methode.

Aanpak

Deze training is uitermate praktijkgericht. Theorie en oefeningen wisselen elkaar in een weloverwogen tempo af. Er is ook ruimte voor de uitwisseling van ervaringen en onderlinge discussie. Oefeningen aan de hand van concrete voorbeelden leveren je direct praktische vaardigheden op voor de praktijk van alledag. Daarnaast is een e-learning ook onderdeel van de training.

Voorkennis

Er is voor deze training geen specifieke voorkennis vereist.

Studiemateriaal

Wij gebruiken het meest actuele studiemateriaal dat perfect aansluit bij de exameneisen van deze training.

Je ontvangt toegang tot de e-learning, je ontvangt de reader en het boek Lean Six Sigma Yellow Belt uit de serie Climbing the Mountain en het bijbehorende oefenboek.

Tevens beschik je over onze moderne online leeromgeving, e-Connect. Deze omgeving bevat alle informatie die je voor de training nodig hebt, plus aanvullende informatie. Daarnaast kun je gemakkelijk communiceren met de overige deelnemers.

Certificaat

Na afloop van deze training ontvang je het deelnamecertificaat ‘Lean Six Sigma Yellow Belt (1 dag)’ van Computrain. 

Inhoud

• Lean-principes
• Lean Six Sigma-projectmanagement (DMAIC & PDCA)
• Identificeren van verspillingen (waste)
• 5S-werplekorganisatie
• Visueel management
• Process mapping en introductie value stream mapping
• Kaizen continu verbeteren
• Basisinstrumenten (onder andere Ishikawa, Pareto en Cause & Effect)
• Voice Of Customer & CTQ Flowdown
• Basisstatistiek (datatypen, gemiddelde, spreiding)
• Gebruik van meetsystemen
• FMEA – Failure Mode & Effect Analysis