BCS Agile Business Analysis

Jouw resultaat

Na afloop van deze training:

• Weet je hoe de Agile-filosofie is ontstaan en ken je de voor- en nadelen van de meest gebruikte methodes
• Beheers je nieuwe waardevolle technieken die je kunt inzetten in een Agile-omgeving: functional model map en story mapping
• Kun je businessanalysetechnieken op een handige manier toepassen in de Agile-omgeving
• Ben je in staat om product owners te helpen bij het inrichten en organiseren van hun backlog, waardoor in elk increment en in elke iteratie de meeste waarde voor de organisatie wordt gerealiseerd

Voor wie

Deze training is geschikt voor iedereen die het Agile-gedachtegoed vanuit de bedrijfsvoering wilt begrijpen. Je bent bijvoorbeeld businessarchitect, businessanalist, projectmanager of businessmanager.

Aanpak

Het intensieve programma van deze training bestaat uit theorie, demo’s, praktijkopdrachten en discussie.

Voorkennis

Voor het volgen van deze training heb je enige kennis nodig van businessanalyse en Agile of Scrum.

Studiemateriaal

Computrain gebruikt actueel, Engelstalig studiemateriaal.

Certificaat

De training wordt afgerond met een examen BCS Agile Business Analysis. Je ontvangt hiervoor een voucher waarmee je het examen zelf in kunt boeken en plannen.

Inhoud

• Agile philosophy
• The rationale for adopting an Agile approach
• The Agile manifesto
• The three overarching aspects of Agile
• Business Analysis thinking and how it is relevant in Agile business
• Agile principles
• The 12 core principles
• Key principle – collaborative working
• Key principle – self organising teams
• Key principle – continuous improvement
• Key principle – iterative development and incremental delivery
• Key principle – building in change
• Agile methods
• Elements of a method
• Defined V empirical methods
• Characteristics of Agile methods
• Product development methods
• Scaled methods
• Advantages and disadvantages of Agile methods
• Understanding stakeholders
• Agile modelling (20%, K4)
• Rationale and principles for Agile modelling
• Hierarchy of models using the Functional Model Map (FMM)
• MoSCoW prioritisation
• Decomposing and organising business goals
• Goal decomposition and functional decomposition
• Benefits of a goal decomposition approach when using Agile
• Iterations, releases and goals
• Agile requirements
• Hierarchy of requirements and how this relates to Agile projects
• User roles
• User stories
• Managing requirements
• The solution backlog
• Managing the backlog
• Estimation techniques:
• Managing the iteration
• Planning the iteration
• Calculating and utilising velocity
• Techniques to manage the iteration:
• BA role in Agile projects
• Agile business analysis
• The generalising specialist